浙江嘉名控股有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 莫炳榮

時(shí)間似流水，轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了。值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表嘉名公司董事會(huì)，通過(guò)《嘉名報(bào)》向在過(guò)去的一年中關(guān)心支持嘉名發(fā)展的新老客戶(hù)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以新年的問(wèn)候和祝福！向全體嘉名員工在過(guò)去的一年中所付出的辛勞和努力表示最誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！

2017年我們嘉名人走過(guò)了不平凡的一年。在全體干部員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)下，我們主動(dòng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，積極實(shí)施“五位一體”的工作總方針，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破十億元，企業(yè)發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階。過(guò)去的一年，我們強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)；著力推進(jìn)智能化技改，實(shí)施“兩化”融合；狠抓以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)減員增效；深化節(jié)能減排工作，有序推進(jìn)“煤改氣”；加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)正能量，從而提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，過(guò)去的一年，生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期困擾我們的質(zhì)量、交期問(wèn)題還未根本性好轉(zhuǎn)，日益顯露的人力資源矛盾制約著企業(yè)的更好發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作任重道遠(yuǎn)。

2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是新時(shí)代嘉名轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。面對(duì)生機(jī)勃勃的新時(shí)代，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，奮進(jìn)者上、平庸者下。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)總基調(diào)，以歸零的心態(tài)，翻篇的姿態(tài)，奮斗的狀態(tài)，更好地把嘉名做實(shí)做強(qiáng)。

我們要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力上下功夫。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施“三品”戰(zhàn)略；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使面料向舒適化、時(shí)尚化、環(huán)?；?、多元化、多功能化和智能化方向發(fā)展，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次的需求。

我們要在推進(jìn)智能化，信息化生產(chǎn)上下功夫。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理與工藝技術(shù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，逐步通過(guò)建立智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）、計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）及現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)（SFC）的結(jié)合，達(dá)到智能化減員增效提質(zhì)。

我們要在深化節(jié)能減排和環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)上下功夫。持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)技術(shù)的深度開(kāi)發(fā)和應(yīng)用；加強(qiáng)“三廢”治理，認(rèn)真做好垃圾分類(lèi)，建立環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系；加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備，提高節(jié)能環(huán)保裝備和工藝水平，建設(shè)綠色企業(yè)。

我們要在精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理上下功夫。堅(jiān)持“制度管人，流程管事”的原則，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，生產(chǎn)品檢營(yíng)業(yè)聯(lián)動(dòng)，著力解決突出問(wèn)題，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，深化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高生產(chǎn)管理水平。

我們要在以人為本，提高員工整體素質(zhì)上下功夫。加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人才工作和隊(duì)伍建設(shè)，做好員工培訓(xùn)和教育，包括技能培訓(xùn)、思想引導(dǎo)、職業(yè)道德教育，尊重員工，關(guān)愛(ài)員工，充分挖掘和激勵(lì)員工的積極性。

我們要在打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享上下功夫。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、工匠精神和團(tuán)隊(duì)精神，生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)、成本低、附加值高、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)高于行業(yè)水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善員工薪酬與福利，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和員工獲得感。

最后，我真誠(chéng)地祝福大家新年快樂(lè)，身體健康，闔家幸福！