7月28日晚，公司召開2023年上半年度工作總結(jié)暨表彰大會，會議由總經(jīng)理莫總主持。

       會議第一議程由莫廠宣讀了業(yè)務(wù)部調(diào)整及人事任命文件，新成立業(yè)務(wù)八部，同時聘任陳東興同志為業(yè)務(wù)六部部經(jīng)理；蔣亞杰同志兼任七部部經(jīng)理，張江麗同志為七部副部經(jīng)理；朱英同志為業(yè)務(wù)八部部經(jīng)理；沈佳威同志為研發(fā)中心負責人。隨后，莫廠宣讀表彰文件，對19日晚，公司召開的2023年上半年度攻堅創(chuàng)新項目QC成果發(fā)表會上的對《羊毛麻灰類織物后處理沾色攻關(guān)項目》等30個項目進行表彰，其中技術(shù)中心施道妃小組發(fā)表的《羊毛麻灰類織物后處理沾色攻關(guān)項目》獲得一等獎，紡織事業(yè)部田樺椰小組發(fā)表的《開發(fā)樣組織攻關(guān)項目》等4個成果項目獲得二等獎，印花事業(yè)部謝佳小組發(fā)表的《新蒸化機蒸化發(fā)色試驗項目》等7個成果項目獲得三等獎，紡織事業(yè)部張志洪小組發(fā)表的《減少生產(chǎn)中五項常規(guī)疵點項目》等18個成果項目獲得鼓勵獎。并由各分管領(lǐng)導給各位獲獎的同志頒發(fā)獎狀，希望受表彰的同志繼續(xù)積極進取、開拓創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新的業(yè)績，為公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力，做出應有的貢獻。

       會議第二議程，由莫董通報上半年度經(jīng)營情況、存在的困難與不足，并對下一步打算作了總結(jié)。他指出，雖然上半年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)均比計劃減少，但大家做出的貢獻還是有目共睹的，接下來講一講下半年的工作重點。一是要提升信心，雖然現(xiàn)在形勢嚴峻，但我們要走在行業(yè)的前列，形成公司成本、價格優(yōu)勢，要一分為二，辯證、客觀的看待形勢，這既是風險亦是機會；二是要優(yōu)化流程，完善制度，制定標準。不管是生產(chǎn)、營業(yè)還是管理，流程必須規(guī)范，制度要健全，形成制度管人，流程管事；三是要不斷提升創(chuàng)新能力，突顯企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)的根本，如何在功能性、環(huán)保型、綠色低碳等方面進行創(chuàng)新，不斷突顯我們的核心競爭力；四是要強化營銷工作，千方百計搶訂單。創(chuàng)新驅(qū)動，營銷引領(lǐng)，營業(yè)要想方設(shè)法多接訂單，發(fā)揮“新四千精神”即千方百計提升品牌，千方百計開拓市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理。五是要切實改進工作方法。要積極踐行“1.01”工作法，強調(diào)工作一定要PDCA閉環(huán)式管理，不論是原因分析、問題的整改還是新產(chǎn)品的研發(fā)都要強調(diào)閉環(huán)。六是要不斷提升全體干部職工的職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。要重視、發(fā)揮中層干部的力量。七是要強調(diào)結(jié)果導向，完善績效考核。要拿結(jié)果，拿數(shù)據(jù)說話。八是以“時時放心不下”的責任心抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。強調(diào)安全生產(chǎn)必須全員參與。九是要不斷深化改革，完善機制體制。要營造一個公司提供平臺，最大程度發(fā)揮員工真本實領(lǐng)。十是要不斷加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)。強調(diào)黨員骨干和標桿的作用。

       會議第三議程，由4位總經(jīng)理助理及6位部門領(lǐng)導，根據(jù)公司總體方針，結(jié)合本職工作，對2023年上半年度的工作做表態(tài)發(fā)言，與大家交流分享了所管轄的部門2023年在工藝技術(shù)提升、工藝標準化、產(chǎn)品質(zhì)量提升及降本增效等方面的工作安排及舉措，充分體現(xiàn)了各部門負責人對推進公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

       最后莫總強調(diào)，一是要凝心聚力，站在高站位思想工作，成就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各部門領(lǐng)導要提高責任意識，團結(jié)一心，做好“傳、幫、帶”工作，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍；二是與時俱進，以開放的心態(tài)開展工作，加強開發(fā)，以不同的產(chǎn)品應對不同的市場，既要有性價比又要有新穎性。三是守正創(chuàng)新，真抓實干，不斷推進嘉名數(shù)字化改革工作，努力推動嘉名高質(zhì)量發(fā)展。