9月2日晚，公司召開了第五屆（2014年二季度）QCC成果發(fā)表會，共有7個(gè)部門15項(xiàng)QCC成果發(fā)表，參與這次QC小組活動的共有68名管理者和員工。經(jīng)評委評分，有6項(xiàng)獲優(yōu)秀獎，9項(xiàng)獲鼓勵(lì)獎。

會上，經(jīng)編事業(yè)部主管張東艷發(fā)表了“提高原料筒腳絲的利用率”QC小組活動項(xiàng)目，他在發(fā)表中說，這QC活動項(xiàng)目不僅減少了生產(chǎn)中的浪費(fèi)，每年可節(jié)省3萬多元，更重要的通過QC小組活動，提高了員工的減少浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本意識。紡織事業(yè)部主管張志宏發(fā)表了“提高保全工作效率”的課題，他們在該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)明顯提升的基礎(chǔ)上，把保全轉(zhuǎn)機(jī)操作新方法進(jìn)行規(guī)范并形成文件，還制定了新的《保全調(diào)機(jī)考核制度》，使QCC成果轉(zhuǎn)化為員工操作規(guī)范。從事染部生產(chǎn)計(jì)劃崗位不到一個(gè)月的俞海坤就與三位同事選擇了“提高貨期準(zhǔn)確率”的QC小組活動課題，通過糾正開單不合理、不規(guī)范，部門銜接不到位等現(xiàn)象，進(jìn)行制度和操作設(shè)計(jì)，規(guī)范開單，加強(qiáng)溝通，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)施，有了明顯的改進(jìn)和進(jìn)步。染整事業(yè)部廠長施道妃發(fā)表了“提高一次成功率，降低回修率”的QCC成果，她發(fā)表時(shí)說，通過選題、要因分析與確定、制定對策與實(shí)施、效果檢查等環(huán)節(jié)的QC小組活動，對實(shí)施前后的各項(xiàng)指標(biāo)對比表明，確實(shí)提高了染色的一次成功率，降低了回修率，但與設(shè)定的目標(biāo)還存在距離，我們將“提高一次成功率”作為QC小組活動的長期攻關(guān)項(xiàng)目，持續(xù)改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)一次成功率的最終目標(biāo)。

莫總在成果發(fā)表后作了總結(jié)性講話，他說，各部門QCC成果的發(fā)表是一次比一次好，無論是在QC小組活動項(xiàng)目的選題上，還是QCC成果的質(zhì)量，以及成果的編寫都有較大的提升。同時(shí)他指出，QC小組活動還不平衡，主管以上管理者參與多，普通員工參與少；生產(chǎn)部門參與多，其他管理部門參與少。他強(qiáng)調(diào)，今后要進(jìn)一步提高員工QC小組活動的參與度，行政管理部門也要選題開展QC小組活動，提高活動的覆蓋面。他要求今年再搞一次QC小組活動，在12月中旬召開QCC成果發(fā)表會。從明年開始每半年召開一次QCC成果發(fā)表會，形成制度，使具有群眾性的QC小組技術(shù)、管理攻關(guān)活動常態(tài)化，制度化。