8月5日晚，公司召開“五位一體”推進(jìn)會，副主管以上人員參加會議。會議由公司副總莫榮明主持，公司莫總作了重要講話。

莫總首先通報(bào)了近期幾起客戶投訴的情況和1-7月質(zhì)量指標(biāo)情況。其次，分析了下半年的經(jīng)濟(jì)形勢和印染行業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場。第三，莫總就深入推進(jìn)“五位一體”工作作了要求。莫總指出，“提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交期、開發(fā)新產(chǎn)品、降低成本、提高服務(wù)”“五位一體”的要求公司在2015年初就提出，今天我們再次召開推進(jìn)會，進(jìn)行再動(dòng)員，這是我們主動(dòng)應(yīng)對和適應(yīng)嚴(yán)峻的市場環(huán)境和客戶訴求的迫切需要，因此，各級管理人員必須做到思想認(rèn)識到位，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，增強(qiáng)“千本事萬本事，做好產(chǎn)品真本事”的理念，堅(jiān)持“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”的工作作風(fēng)，大家都要自問“我為公司產(chǎn)品做了什么？發(fā)揮了什么作用？”真正從思想上、行動(dòng)上把“五位一體”的要求落到實(shí)處，經(jīng)上下共同努力，在下半年，使公司“五位一體”工作取得明顯成效。

莫總就如何落實(shí)“五位一體”工作提出了具體要求：

1、要做到按制度管人，按流程管事的原則，加強(qiáng)各部門的管理工作和作業(yè)流程，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性。

2、要加強(qiáng)訂單的評審工作，包括交期、質(zhì)量的評審，評審要在簽訂合同前進(jìn)行，既要考慮合同的可行性和合理性，又要充分考慮客戶的意見，盡最大努力滿足客戶的需求。

3、要提高紗線的采購達(dá)成率，保證交期和質(zhì)量，紗線、胚布、印花底布要環(huán)環(huán)緊扣，縮短時(shí)間。

4、要認(rèn)真做好生產(chǎn)的移交和接收工作，提高流轉(zhuǎn)效率。

5、要建立預(yù)警制度，各級主管要關(guān)注生產(chǎn)過程中的交期和質(zhì)量。

6、要做好回修布管理，要有專人跟進(jìn)；要做好缸號編寫工作，做到一目了然。

7、要加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，做好中檢、成品檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)處理異常問題；建立責(zé)任制，各檢驗(yàn)環(huán)節(jié)實(shí)行誰檢驗(yàn)，誰簽字，誰刷卡。

8、要提升服務(wù)水平，下道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，生產(chǎn)、營業(yè)為客戶服務(wù)。

9、要著力開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同客戶的需求，增加市場競爭力。

10、要千方百計(jì)降低成本，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，節(jié)能降耗。

11、要明確職責(zé)，完善績效考核，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)績?yōu)橥酢?/p>

12、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理，學(xué)會算賬，用數(shù)據(jù)分析問題。

會上，外貿(mào)部經(jīng)理蔣亞杰、銷售計(jì)劃部經(jīng)理徐群學(xué)、生產(chǎn)計(jì)劃部副經(jīng)理曾明國、紡織事業(yè)部主管吳紅英、染整事業(yè)部廠長施道妃分別就做好“五位一體”工作作了表態(tài)性發(fā)言。