8月28日晚，公司莫總主持召開了推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“最多跑一次”改革動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各事業(yè)部副主管以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨建指導(dǎo)員吳紀(jì)聯(lián)首先與大家分享了政府推進(jìn)“最多跑一次”改革的背景、做法和取得的成效，他還談了政府推進(jìn)“最多跑一次”改革成功對(duì)企業(yè)具有啟示的四個(gè)方面原因。

其次，公司副總莫榮明宣讀了公司《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“最多跑一次”改革的實(shí)施方案》的文件，《實(shí)施方案》明確了“最多跑一次”改革需解決的3個(gè)方面15個(gè)問題，確定了推進(jìn)“最多跑一次”改革的動(dòng)員宣傳、實(shí)施檢查、鞏固提升的三個(gè)階段，建立了推進(jìn)“最多跑一次”改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由莫總擔(dān)任，公司各領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各事業(yè)部和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

最后，公司莫總作動(dòng)員講話，他首先從公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高等問題，以及外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和不確定性，講了公司為什么要推進(jìn)“最多跑一次”改革的重要性和必要性。其次，他就怎樣推進(jìn)“最多跑一次”改革，提出四點(diǎn)要求，一是在布置任務(wù)、傳遞信息、溝通交流時(shí)要說清楚、講明白、做到位，應(yīng)盡量用書面、電子、微信來傳遞信息；二是要不斷提升工作能力和水平，提高解決問題的能力；三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要解決管理者缺乏管理團(tuán)隊(duì)的能力，管理工作不到位的問題；四是要具有全局意識(shí)和集體觀念，必要的溝通和聯(lián)系是不可或缺的。第三，他就如何把“最多跑一次”改革深入持久推進(jìn)下去，要求各級(jí)管理者，一要思想認(rèn)識(shí)到位，把“最多跑一次”改革作為強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作有效性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級(jí)管理者要從我做起，從現(xiàn)在做起，按照公司《實(shí)施方案》中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改；三要完善考核，建立投訴機(jī)制，暢通投訴渠道，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類問題；公司將明年1月份對(duì)推進(jìn)“最多跑一次”改革進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，建立長(zhǎng)效機(jī)制的措施，促進(jìn)“最多跑一次”改革向縱深發(fā)展。